激励员工激发员工提高工作积极性进而提高企业经济效益促进企业经营目标的实现
一、绩效考核依据--岗位职责说明书
岗位名称 机械车间主管 直接上级 生产厂长 直接下级 机械各组、抛光组成员 备 注
工作概要：拟订并执行本部门发展规划和经营目标，主持日常生产管理事务
各级人员必须遵守以下管理的原则：1、服从原则；2、一个上级的原则；3、逐级的原则即：上对下，可以越级检查不能越级指挥；下对上，可以越级申诉不能越级报告在一般情况下，下级无权裁定上级的对错，上级的对错应由上级的上级来裁定每三个月须由直接上司进行重新述职
工作内容：1、 做好本部门人力资源评估并及时知会行政部--人员流动率5%以下2、 材料检验及安排生产，及时完成厂方的各项任务--交期达成率95%以上3、 对员工讲解各产品的工艺要求，制定质量标准，和操作流程4、
对员工进行相关技术指导和质量方面安全卫生教育--凡出现安全事故将视情节轻重给予相应处罚5、及时做好首件确认工作，确保产品符合要求减少不必要的损失--制程合格率92%以上6、 对新产品进行验证审核，并对不良率高的产品进行改良7、 对投诉或其它一切不良品，作原因分析，制定改进和预防措施8、
与下部门作好产品交接手续9、 做好生产日、月报表和其它一些表单表格并及时交生产厂长及总经理助理10、
合理制定各工序的工价并申报生产厂长11、 完成上级临时交办的任务
直接责任：达成公司生产任务目标
领导责任：组建一个高效率的职业化团队
主要权力：1. 对直接下级工作绩效的正确评价2. 及时反馈生产中出现之异常并做好纠正预防工作3.
对本直辖范围内的事务进行有效改进
管辖范围：机械车间
岗位素质：1、有二年以上本岗位工作经验，熟练掌握ISO9001及生产现场管理等现代科学管理知识及理念 2、高中以上学历 个人签名：
二、绩效考核的薪酬设计：
底薪 入职基本工资 1400 1470
每月应发工资为1965元；其它扣薪扣奖事宜的处理详细参照《员工手册》当月执行
试用后+5% 1400×5%
津贴 年资津贴+20% 1400×20% 420
环境补贴+10% 1400×10%
奖金 绩效×超产奖
福利 生活补助75元/月、在指定宿舍住宿只出水电费……
三、绩效考核标准
考核项目及其权分 得分 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 合计
备注
1、交期达成95%以上 ×3
得分=∑权分×评分权分：非常重要-A级×3；重要-B级×2；普通-C级×1 每项评分为10分
2、品质达成制程合格率92%以上 ×3
3、提案改善1件以上 ×2
4、产能达成100% ×2
5、服从/配合度（如反馈报表、5S） ×2
6、直/间接人员工资比15∶1 ×1
7、人员流动5%以下 ×1
8、假勤 ×1
合计 ×15
备注 总分为150：绩效奖=得分÷150×超产奖
注：
1、 以上所有数据均须在每月10日前交总经理审批，财务须以本数据予以发放薪酬
2、 考核项目1，3，4，5由总经理助理制订；2由品管主管制订；7，8由行政文员制订，于每月5日前汇整到总经理助理处
3、 考评结果将公布于次月上旬的周刊上
4、 成绩累计到每年5月份作职务与薪酬的调整
5、 本制度自签字之日起生效，一式三份（个人、总经办、财务各持一份），每三个月修订一次，执行均以最后修订本为准。
主管人员宣誓
（一）我们身为主管者，当誓言主动克服万难，妥为处理职务
（二）我们身为主管者，当誓言担任董事长的代理，发挥出推展经营的原动力。
（三）我们身为主管者，当誓言促使部署与组织发挥出充分的战力。
（四）我们身为主管者，当誓言办事敏捷绝不浪费分毫光阴。
（五）我们身为主管者，当誓言经常基于数字观念来判断事务。
（六）我们身为主管者，当誓言不时戮力自我启发。
（七）我们身为主管者，当誓言为了适应新的时代要不断开发创造力。
（八）我们身为主管者，当誓言要不时以旺盛的意志展开行动。
（九）我们身为主管者，当誓言要积极地教育部属。
（十）我们身为主管者，当誓言要时时基于目的意识、问题意识、价值意识来展开行动。
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