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名称: 杭州润丰机械厂
地址: 浙江．杭州．彭埠
电话: 057186014689
邮箱: Haba@zj139.com
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用户名: runfeng
等级: 新生婴儿
在线时间: 921 分钟
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建立时间: 2007-01-30
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最近忙啊 忙碌达到5★级... 2007-07-22
最近忙啊， 因为新加了设备： 加工中心。 其实称之为加工中心， 可能会让懂行人笑话， 因为本设备没设刀库，之所因为没有刀库，是囊中羞涩之故。但话得说回来，看设备也象看人一样，外表美不算真正的美，要心灵美才是真的美，我那设备可是除了刀库以外所有东东都是按标准加工中心配置的哦，只要等到条件成熟时，拿张支票往上一掷，加个刀库不就成了。呵呵呵，不好意思。
6S资料 2007-05-28
6S是什么?
整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISOU) 清洁(SEIKETSU) 安 全(SAFETY) 素养(SHITSUKE)
整理(SEIRI)
整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西
整顿(SEITON)
整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到.
清扫(SEISOU)
清扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处;
清洁(SEIKETSU)
维持整理、整顿、清扫后的没有 脏污的清洁状态;
安 全(SAFETY)
&nb..
整理(SEIRI) 整顿(SEITON) 清扫(SEISOU) 清洁(SEIKETSU) 安 全(SAFETY) 素养(SHITSUKE)
整理(SEIRI)
整理是区分哪些是有用的、哪些是少用的、哪些是用不着的东西, 然后将无用的东西清除出现场, 只留下有用的和必要的东西
整顿(SEITON)
整顿是将工具、器材、物料、文件等的位置固定下来, 并进行标识, 以便在需要时能能够立即找到.
清扫(SEISOU)
清扫到没有脏污的干净状态, 同时检点细小处;
清洁(SEIKETSU)
维持整理、整顿、清扫后的没有 脏污的清洁状态;
安 全(SAFETY)
&nb..
工作绩效考核管理办法 2007-05-22
激励员工激发员工提高工作积极性进而提高企业经济效益促进企业经营目标的实现
一、绩效考核依据--岗位职责说明书
岗位名称 机械车间主管 直接上级 生产厂长 直接下级 机械各组、抛光组成员 备 注
工作概要：拟订并执行本部门发展规划和经营目标，主持日常生产管理事务
各级人员必须遵守以下管理的原则：1、服从原则；2、一个上级的原则；3、逐级的原则即：上对下，可以越级检查不能越级指挥；下对上，可以越级申诉不能越级报告在一般情况下，下级无权裁定上级的对错..
一、绩效考核依据--岗位职责说明书
岗位名称 机械车间主管 直接上级 生产厂长 直接下级 机械各组、抛光组成员 备 注
工作概要：拟订并执行本部门发展规划和经营目标，主持日常生产管理事务
各级人员必须遵守以下管理的原则：1、服从原则；2、一个上级的原则；3、逐级的原则即：上对下，可以越级检查不能越级指挥；下对上，可以越级申诉不能越级报告在一般情况下，下级无权裁定上级的对错..
工厂管理心得 2007-05-21
工厂管理心得
前言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶﹐企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标﹐非得有高效率的团队﹐高品质的产品﹐低成本的进料。团队成员需有﹕A经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔B成员要有不畏艰难﹐不畏缩﹐不达目标﹐不罢休之精神。
—.品质管理
外部市场的竟争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质﹐价格﹐服务的绝对领先。
经历过一些公司﹐皆有以下问题﹐为了达成产值﹐产量目标﹐从而投入大批人力﹐工时﹐反而造成新进人员低品质﹐多任务时﹐低效率。
从品质管理..
前言﹕经营企业并非作慈善事业﹐企业不赚钱是一种罪恶﹐企业追求的目标是创造利润。而为达成此目标﹐非得有高效率的团队﹐高品质的产品﹐低成本的进料。团队成员需有﹕A经营企业不是第一﹐第二就要关闭﹔B成员要有不畏艰难﹐不畏缩﹐不达目标﹐不罢休之精神。
—.品质管理
外部市场的竟争不外乎是品质﹐价格﹐服务三要项.谁要主宰市场就必需要取得品质﹐价格﹐服务的绝对领先。
经历过一些公司﹐皆有以下问题﹐为了达成产值﹐产量目标﹐从而投入大批人力﹐工时﹐反而造成新进人员低品质﹐多任务时﹐低效率。
从品质管理..